Baseado em dados do Panorama T&D Brasil 2025/2026 — 443 empresas participantes
Se você trabalha com T&D, provavelmente já viveu algum destes cenários:
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Você executa o calendário de treinamentos, mas na hora de apresentar resultado para a diretoria, falta argumento concreto.
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Os gestores pedem cursos para os times, mas ninguém sabe ao certo se aquilo vai mudar algo na prática.
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O orçamento de T&D é aprovado com dificuldade e o valor do que você faz não parece visível para quem decide.
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Os treinamentos têm boa nota de reação, mas os indicadores de negócio não se movem.
Esses problemas têm um ponto em comum: todos nascem de um diagnóstico mal feito ou inexistente. O LNET existe para resolver isso.
Um guia prático para transformar levantamento de necessidades em estratégia
O Guia LNET da Mobiliza foi desenvolvido para profissionais de T&D que precisam ir além do calendário de cursos e construir uma agenda de desenvolvimento que a liderança reconheça e o negócio sinta.
1.
Por que a maioria dos treinamentos não gera resultado
E por que o problema geralmente não está no conteúdo está na etapa anterior.
2.
O que é o LNET e qual problema ele resolve
A diferença entre responder a pedidos de treinamento e propor uma agenda baseada em evidências.
3.
Os benefícios concretos de estruturar esse processo
Como o LNET muda a conversa de T&D com a liderança de pedido de orçamento para plano de investimento com retorno esperado.
4.
Os 6 passos para conduzir o LNET na prática
Da leitura da estratégia do negócio à priorização com a liderança um processo passo a passo, com exemplos reais e ferramentas de apoio.
5.
Como evoluir para um diagnóstico mais contínuo
Como integrar o levantamento de necessidades às rotinas de gestão que já existem e como a inteligência artificial pode ampliar esse processo.
6.
O que as empresas mais avançadas estão fazendo diferente
Os 5 elementos que diferenciam diagnósticos superficiais de diagnósticos que geram resultado.
Uma prévia do que muda quando o LNET é bem feito
Em vez de responder a pedidos, a área de T&D passa a propor uma agenda baseada em evidências. Em vez de escolher cursos de um catálogo, passa a planejar intervenções alinhadas ao que o negócio realmente precisa."
João Romão, CEO da Mobiliza
O que muda depois de aplicar o LNET:
- ✓Você sabe exatamente quais ações de desenvolvimento têm maior potencial de impacto agora.
- ✓Você envolve os gestores como co-responsáveis pelas ações de T&D, não apenas como solicitantes.
- ✓Você tem argumentos concretos para apresentar para a diretoria, com indicadores e não com percepções.
- ✓Você para de responder a pedidos e começa a pautar a agenda de desenvolvimento da empresa.
Este guia foi feito para você se…
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Você executa o calendário de treinamentos, mas na hora de apresentar resultado para a diretoria, falta argumento concreto.
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Os gestores pedem cursos para os times, mas ninguém sabe ao certo se aquilo vai mudar algo na prática.
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O orçamento de T&D é aprovado com dificuldade e o valor do que você faz não parece visível para quem decide.
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Os treinamentos têm boa nota de reação, mas os indicadores de negócio não se movem.